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近日，公司召開(kāi)本部部門(mén)2025年度述職考評(píng)會(huì)，全面總結(jié)各部門(mén)年度工作，客觀考評(píng)履職實(shí)績(jī)，查找問(wèn)題與不足，明確下一步改進(jìn)方向與重點(diǎn)任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭萬(wàn)紅出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張積鵬主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)劉玉柱、屈敏、陳曉睿、段同同、吳壽山參加會(huì)議。

會(huì)上，公司本部各職能部門(mén)圍繞2025年工作成效、創(chuàng)新亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及2026年工作思路、重點(diǎn)舉措等內(nèi)容依次述職，并接受現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)。

郭萬(wàn)紅指出，2025年公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、整體向好，發(fā)展質(zhì)效實(shí)現(xiàn)顯著提升。在各部門(mén)的通力協(xié)作下，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)可控態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)落地，電力服務(wù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)布局持續(xù)優(yōu)化、更趨合理，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，深入推進(jìn)部門(mén)績(jī)效管理改革，以科學(xué)考核壓實(shí)管理責(zé)任，以精準(zhǔn)評(píng)價(jià)撬動(dòng)工作效能，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)將績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實(shí)效；要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)保障，落實(shí)為基層減負(fù)的要求，主動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直面矛盾挑戰(zhàn)、洞察各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，拿出硬招實(shí)招高效解決問(wèn)題，全面推動(dòng)形成人人扛責(zé)任、事事抓落實(shí)、件件有回音的工作局面；要不斷提升工作預(yù)見(jiàn)性和執(zhí)行力，敏于洞察趨勢(shì)、善于謀定快動(dòng)，以前瞻布局搶占發(fā)展先機(jī)；要深刻把握能源行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，精準(zhǔn)錨定賽道、主動(dòng)搶抓機(jī)遇，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

張積鵬要求，各部門(mén)要清晰把握職責(zé)定位，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)決策部署，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理閉環(huán)，對(duì)下強(qiáng)化牽頭協(xié)調(diào)與服務(wù)指導(dǎo)職能；要主動(dòng)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，著力提升管理效率；要加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同，以積極有為的姿態(tài)，為“十五五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步。

本次述職考評(píng)會(huì)既展示了各部門(mén)年度工作的“硬核”成果，也直面存在的問(wèn)題與短板。會(huì)議內(nèi)容務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全年工作的“集中檢閱”與“公開(kāi)晾曬”，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司本部各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人、各部門(mén)職工代表參與評(píng)價(jià)打分。